Background｜客戶背景
客戶是一位專注於高端住宅及豪宅交易的頂尖房地產經紀人。隨著佣金收入持續增長，原有的個人收款及報稅模式逐漸帶來較高的綜合稅務負擔，業務收入與日常支出也缺乏系統化管理。
客戶希望在符合房地產行業規範及相關稅法的前提下，建立更加合理的企業架構，提升財務管理與稅務規劃效率。
Challenge｜項目挑戰
地產經紀人的收入主要來自個人專業服務及交易佣金，具有金額較高、收入波動明顯、業務支出種類繁多等特點。
如果缺乏適當的企業架構，佣金收入、個人資金與商業支出容易混在一起，不僅可能增加整體稅務成本，也容易出現費用歸集不完整、帳務記錄不清晰及預估稅安排不合理等問題。
本項目的關鍵，是根據客戶的實際業務模式重新設計收入承接、薪酬及費用管理方式，同時確保各項安排具有合理的商業目的及完整的佐證記錄。
Approach｜智昕方案
智昕對客戶的佣金來源、業務支出及整體稅務情況進行分析後，協助其設立合適的公司實體，並制定相應的企業與稅務規劃方案，包括：
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評估並完成適用的公司架構
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在符合相關規定的前提下，由公司承接符合條件的業務收入
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建立Reasonable Compensation（合理薪酬）及Payroll制度
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系統歸集廣告推廣、專業服務、助理薪酬、辦公及其他符合條件的商業費用
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建立公司與個人資金之間清晰的財務界線
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統籌季度預估稅、退休金及年度現金流安排
這項規劃並不是簡單地將個人收入轉入公司，而是結合企業實體、收入性質、合理薪酬及合規費用扣除，建立一套與客戶業務規模相匹配的整體方案。
Result｜項目成果
完成企業架構調整後，客戶的佣金收入、公司支出、Payroll及股東分配得到更加清晰、規範的管理。
透過合理的收入與薪酬安排，以及對符合條件的商業費用進行系統化歸集，客戶在合規前提下優化了整體稅務負擔，同時提升了帳務透明度與資金使用效率。
更重要的是，客戶由原本以個人為主的收支模式，逐步建立起適合高收入地產專業人士的企業化財務與稅務管理體系，為後續業務發展及長期資產規劃奠定基礎。
